The Toyota Way – Book Review

Este libro es un Best seller en amazon

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Si quieres LEAN este es el mejor libro para entender los principios LEAN, está lleno de información de cómo se utilizan en Toyota. Para nosotros el libro debe estar en toda planta de manufactura y sabemos que muchos Líderes lo leen con su gente para ir implementado.

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Para aprender de Lean debemos conocer acerca deToyota production system (TPS) , un legado de Toyota establecido por Taiichi  Ohno. Este sistema se le conoce también como Lean manufacturing. La base principal de este sistema es la eliminación de desperdicio o actividades que no agregan valor. Debemos aprender a reconocerlas y este libro nos detalla los 14 principios fundamentales para  mitigar estas actividades que no agregan valor en nuestros procesos ya sea de servicio o de manufactura.

Es por esto que “The Toyota way” es un libro que debe leerse por los interesados en implementar Lean.

Otro punto importante acerca de este de este libro es que no solo nos ayuda a ver las herramientas necesarias para Lean pero también señala la importancia de tener un pensamiento lean en toda la empresa.

“This book will give you an understanding of what has made Toyota successful and some practical ideas that you can use to develop your own approach to business.”–Gary Convis, Managing Office of Toyota

Que aprendemos con este libro:

 Obtendrás ideas prácticas para implementar los 14 principios de Toyota Way

  • Explica el compromiso de Toyota para mejorar continuamente
  • Detallan los 14 principios realizando un capitulo para cada uno de ellos
  • Pensamiento lean debe estar en toda la organización

 Les paso el Contenido para que lo revisen:

  • Part 1    The world- class power of the Toyota Way

  • Chapter 1.  The Toyota Way: Using operational excellence as a strategic weapon
  • Chapter 2.  The story of the Toyota Family and TPS
  • Chapter 3.  The heart of the TPS: eliminating waste
  • Chapter 4.  The 14 Principles of the Toyota Way
  • Chapter 5.  The Toyota way in action: “The no Compromises” development of Lexus
  • Chapter 6.  The Toyota way in action: New century,new fuel,new design proess- Prius
  • Part 2  The business principles of the Toyota Way

  • Chapter 7.  Principle 1:
  • Base your management decision on a long term philosophy, even at the expense of short term financial goals
  • Chapter 8. Principle 2:
  • Create continuous process flow to bring problems to the surface
  • Chapter 9. Principle 3:
  • Use pull systems to avoid overproduction
  • Chapter 10. Principle 4:
  • Level out the workload(Heijunka)
  • Chapter 11. Principle 5:
  • Build a culture of stopping to fix problems, to get Quality Right the First time
  • Chapter 12.  Principle 6:
  • Standardized tasks are the foundations for the continuous improvements and employee empowerment.
  • Chapter 13. Principle 7:
  • Use visual Control so no problems are hidden
  • Chapter 14. Principle 8:
  • Use only reliable Thoroughly tested technology that deserves your people and processes.
  • Chapter 15. Principle 9:
  • Grow leaders who thoroughly understand the work, live the philosophy, and teach it to others.
  • Chapter 16. Principle 10:
  • Develop exceptional people and teams who follow your company philosophy.
  • Chapter 17. Principle 11:
  • Respect your extended network of partner and suppliers by challenging them and helping them improve.
  • Chapter 18. Principle 12:
  • Go and see for yourself to thoroughly understand the situation (Genchi Gembtsu)
  • Chapter 19. Principle 13:
  • Make decisions slowly by concensus
  • Chapter 20 Principle 14:
  • Become a learning organization.
  • Part 3  Applying the Toyota way in your organization

  • Chapter 21 Using the Toyota Way to transform technical and service organizations
  • Chapter 22 Build your own lean Learning enterprise

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